【教練型領導】 管理新顯學

企業正在改變傳統的指揮和控制實務做法,轉而採用很不一樣的做法:在這個模式下,主管提供支持和指引,而不是下達命令” – 哈佛商業評論

好的教練型領導不僅提升部屬的覺察與潛力,而且促進當責,從而支持組織的績效提升與目標達成。既然教練型領導是以提問為主的領導風格,所以【聆聽】【回應】【詢問】可以說是教練指導中的基礎核心。

【雞湯文和工具書讀了很多,但效果有限?

*【聆聽】是有效溝通的關鍵
* 一個好的【回應】勝過十個建議
* 好的【提問】比答案本身還有價值

這些字句/道理是否早就聽過? 或許還讀過相關文章或書籍或者一些步驟、架構你甚至可以朗朗上口,但………這些知識很大部分只是停留在概念,並沒有真正的反應在行為改變上?

【學習】= 【學】+【習】

在這個知識爆炸、線上課程隨處可得的時代,你需要的不僅僅只是知識、步驟或方法更重要的還有【刻意練習】+【社群學習】+【有效的操練系統】CFA 教練核心技能研習,除了萃取出教練指導的核心技能「聆聽」、「回應」、「詢問」,透過工作坊將教練的多年心得傳授給學員外,更可貴的是搭配了14週在生活中的實操與團練,將所有吸收來的觀念與有效的做法,最大程度的轉化成生活中的行為與習慣。

【行為改變,不是靠意志力,你需要結構和追蹤】

意志力可以協助我們達成目標,但意志力本身是消耗性的資源,所以往往一但達成一個特定目標,激勵消失或者意志力消耗甚鉅後,能推動你持續前進的力量會大幅衰減。正因如此,許多人才會在實現某個目標之後,重拾舊習。因此,CFA參照了許多有效支持行為改變的設計,發展出14週的操練系統,融合了刻意練習、團練、行為改變等機制,讓所有參與的學員真的將聆聽、回應、詢問等重要的教練核心技能,從「知道」到「做」到「做到」,最後變成習慣。

CFA 架構說明】

3個工作坊 搭配 14週融合刻意練習社群團練指導回饋的操練系統,讓學員真正可以運用【聆聽】、【回應】、【詢問】等核心技能,提升溝通品質、有效發展人才帶領團隊


CFA 圖解2

#為增進團練成效,建議欲報名者自行尋找團練夥伴,兩人一組,一起報名。

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